GESTÃO DE PROJETOS e LAYOUT INDUSTRIAL
Elaboração do Plano de Negócio completo e detalhado com todas as etapas do processo, montagem de equipe e sua coordenação como Gerente de Projeto:
-
UTILIDADES (Energia Elétrica, Ar comprimido, Refrigeração, etc.)
-
AVALIAÇÃO e SELEÇÃO DE FORNECEDORES
-
PROJETOS DE INSTALAÇÕES E FUNDAÇÕES DE EQUIPAMENTOS
-
PROJETOS E INSTALAÇÃO DE CENTRAIS DE RESÍDUOS
-
ACOMPANHAMENTO DE OBRAS e INSTALAÇÕES
-
PROJETOS PARA "REVAMP" E "RETROFITTING" DE EQUIPAMENTOS
-
ACOMPANHAMENTO DE PROCESSOS DE LICENCIAMENTOS
-
AVALIAÇÃO E "PAY-BACK" DE INVESTIMENTOS
GESTÃO OPERACIONAL
-
Formação de time técnico-operacional baseada na OBZ (Organização Base Zero)
-
Levantamento das necessidades de Treinamento e indicação.
-
Elaboração e crítica dos documentos de produção (Ordem de Produção, Roteiro de Fabricação, Procedimentos Operacionais, Apontamentos de Produção e Registros).
-
Gestão da Manutenção Industrial visando aumento da disponibilidade operacional.
GESTÃO DE ENGENHARIA
-
Estabelecimento de padrões para controle de indicadores do processo, baseado na realidade da empresa em comparação à experiência e “benchmarking”. Esses padrões afetam diretamente o o Custo Padrão do Produto.
PRODUTIVIDADE
Estabelecimento e acompanhamento das metas e indicadores de processo OEE (Overall Equipment Effiectiveness):
Indicadores de produção e perdas, bem como acompanhamento da consecução das metas estabelecidas através de reuniões periódicas com gestores.
TREINAMENTOS
PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO - PPCP
Formar o carga-máquina e cronograma de produção, baseado em carteira de pedidos nos históricos de produção e nos estoques de produtos, permitindo atribuir um prazo confiável de entrega do produto.
Estabelecer padrões de programação, lotes mínimos e sequência ideal de fabricação visanto melhoria de indicadores
Treinamentos em produtividade e gestão de indicadores de produção visando o alinhamento de informações entre os setores das áreas industriais.
Treinamentos específicos "in-company" e "on-the-job" destinados ao público técnico e operacional da fábrica, inclusive para área Comercial.
Exemplos:
-
Operação e Manutenção de Formadoras de Tubos;
-
Operação de Linha de Corte Longitudinal
-
Operação de Galvanização.